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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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牢記使命守初心 擔當作為創佳績
2020年企業發展回顧
發表時間:2021-02-07   |  來源于:辦公室  |  作者:伍敏  |  點擊數:202 

2020年是極不平凡的一年,是“十三五”規劃收官之年,更是中鐵八局物流公司創造重組成立十年以來最好成績的一年;厥走@極具挑戰的三百余個日夜,面對疫情突發的“場外加試題”、市場突變的“壓力測試題”,以及企業內部轉型升級的“綜合考試題”,物流公司堅持“四個意識”,認真貫徹落實股份公司、集團公司各項決策部署,緊緊圍繞年初確定的“三基三效”工作主題,深入開展“大干一百天”“決戰四季度”等專項勞動競賽,大力推進機構改革,全力提升管理效能,堅決打贏疫情防控狙擊戰和企業發展保衛戰,不僅超額完成全年各項業績指標,更在大戰大考中開創了公司高質量發展新局面。

堅持一個“穩”字,把發展任務扛得更實

2020年,受疫情和外部環境疊加影響,公司各項業務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響,公司精準研判、精準把握,堅持“穩”字當頭,在全力穩住“基本盤”的基礎上,謀求進一步發展。一是物資貿易業務穩中奮進。深耕優勢區域,擴大經營范圍,先后中標西安地鐵、漢巴南鐵路、成自鐵路等國家重點工程項目,2020年對外新簽合同歷史性跨上37億元臺階,較2019年增長26.1%;注重提升服務的同時,培育大體量客戶,先后對成都建工集團、中鐵城建集團、中鐵二十一局集團實現了業務延伸與拓展,并成功入圍四川華西集團、中國建筑集團集采平臺。利用場地、采購資源及資金優勢,創新經營,量身定制囊括物流、采購、分銷于一體的一站式供應鏈管理服務采購貿易新模式,成功開發了四川省萬華鋼鐵貿易公司現貨貿易業務,實現營業收1.1億元,為后期做大現貨貿易開好頭、起好步。二是集中采購供應業務穩中增效。聚焦監管“漏洞”,補齊體制“短板”,實現“采、管、供”分離,通過建立監管制度、完善采購程序和供應業務流程,使管理部門更加專職化、采購隊伍更加專業化、供應網絡更加優勢化。堅持從源頭降低采購成本,深度拓展安徽、湖南等九個區域23家鋼廠資源并開展直供合作,采取“三步”核價機制,確保采購成本有效下降,2020年降低采購成本約1.65億元;發揮集中采購供應優勢,全力克服當地資源緊缺、現場物資需求量大貨急、項目資金緊張、運輸條件惡劣等重重困難,積極協調各方資源,有效確保了項目所需,助推集團公司在勞動競賽中取得好名次;更新服務促效益理念,有序組織材料供應,為大瑞鐵路、貴南客專、常益長鐵路等重點項目提供了強有力的物資保障,以優質服務開發簽訂合同7.7億元。三是物流業務穩中求新。緊抓疫情后期各地鋼廠復工高產時機,成功開發15家到達業務,專用線整車到發業務量增速由負轉正;堅持“立足西南、輻射全國”戰略部署,承接攀枝花至襄陽等地汽運業務,異地到發業務較同期增長39.46%;搶抓機遇,依托蓉歐班列、區域國際鐵路港優勢開展俄羅斯進口紙漿、卷紙掏裝箱及倉儲業務,國際進出口業務量超預期增長163%;利用自身“軟硬件”優勢,成功將集裝箱物流園區打造成為西南地區紙品原材料集散基地,特色業務初具規模。四是租賃業務穩中向好。轉變思路,重心內移,加大與國企及集團公司內部單位密切合作,建立戰略合作關系。橫向拓展,與成都19家租賃站之間建立緊密合作關系,實現資源互享,周轉材料出租率穩步提升。深挖資產創效,堅持定期市場調查,靈活營銷,克服疫情和城市規劃影響,將地理位置較差的鋪面整層出租,增加收益的同時使國有資產保值增值。

做到一個“實”字,把發展基礎打得更牢

基礎管理是決定公司經營成功的好壞,基礎扎實,根生葉茂,基礎不牢,地動山搖。一是制度體系更加完善。深入三大業務板塊調研,完成“十四五”戰略規劃,為公司未來五年發展定方向定目標;按照合理配置機構、充分發揮職能部門作用原則,完成“三大中心”建設;以精簡優化組織機構為目的,壓縮公司職能部門1個,增加采購業務中心,完成公司機構改革;以公司紀檢職能轉換為契機,建立完善27項規章制度,規范公司管理標準;優化薪酬分配,對考核有差距的實體實行績效預支減半發放,既能給完成差的單位施加一定壓力又能充分調動員工爭、搶、趕、超的積極性,落實了薪酬分配的靈活性和激勵性。二是風險防控更加細化。堅持對核心業務進行專項審計,提出審計問題5條,提出審計建議7條,強化過程監控,減少經營風險,促使經營活動保持規范、有序、受控。梳理公司各部門《履行監督管理職責責任清單》,強化職能部門履行監督管理職責;堅持以事前防范,事中控制為主,事后法律補救為輔的原則,嚴格糾紛管理,依法保障公司合法權益,2020年法律案件勝訴率達到91.6%;嚴格合同管理,2020年公司對外簽訂1772份合同,法律審核把關率達到100%;廣泛選擇第三方代理清收工作,依托法律風險代理創新清收措施,切實將“帳銷案存”項目清收落到實處,2020年完成集團公司下達總體清欠目標的100.9%。三是成本管控更加優化。大力推行建行商業匯票支付方式,承兌匯票結算使用率達95%以上;在保證經營開發的基礎上,以保函代替保證金的形式,進一步提高辦款效率,降低財務成本。準確把握稅務政策,統籌稅收增盈創效,取得土地稅、房產稅、社保等稅收減免。

突出一個“優”字,把企業“名片”擦得更亮

一是主動投身抗疫大局,推進復工復產。公司充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,在非常時期體現非常擔當,迅速成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組,細化防控措施、收集疫情防控信息,做好人員排查及體溫監測,保持了零感染病例、零確診病例的“雙無”成果;快速搭建返崗復工疫情防控系統,進一步提高疫情防控反應能力、防范能力,公司不僅是青白江區率先復工的企業,也是集團公司內率先復工單位;積極發揮專業物資公司資源優勢,為集團公司累計采購口罩23.52萬個,為兄弟單位復工復產做出重大貢獻。二是擔當有為,積極履行國企社會責任。充分發揮中央企業排頭兵和主力軍作用,落實黨中央、國務院關于支持小微企業和個體工商戶平穩健康發展的決策部署,對疫情期間私營租戶適當減免租金,穩定鋪面出租率的同時為社會積極應對疫情沖擊和實現國民經濟平穩運行做出貢獻;完成公司88名退休職工社會化移交任務,彰顯了國有企業擔當作為。三是“講習所”和“工匠工作室”為載體,開展多種形式教育活動,提高員工業務操作能力,2020年公司獲得“蓉歐工匠”和“成都工匠”殊榮1人次,展示了員工隊伍的專業素質和良好的精神風貌。2020年,公司以專業實力、優質服務、良好信譽贏得市場口碑,榮獲成都服務百強企業、守合同重信譽企業、成都重點產業領軍企業、重點工程用戶及優秀合作伙伴、優秀供應商等榮譽,公司美譽度、知名度、影響力不斷提升。

2021年,中鐵八局物流公司將站在新起點,著眼新規劃,貫徹新理念,推進新發展,以“而今邁步從頭越”的動力,以“不達目的不罷休”的魄力,強化發展要素建設,持續深耕支柱板塊,奮力譜寫新時代高質量發展的壯闊篇章,以優異的業績向黨的百年華誕獻禮。

編輯:趙宏瑜

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