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物資供應中心大干四季度,闊步向目標奮進
發表時間:2020-12-08   |  來源于:物資供應中心  |  作者:郭越  |  點擊數:604 

11月30日下午,物資供應中心組織召開了交班會,中心本部員工出席會議,物供站員工參與視頻連線。會上領導班子充分肯定了一年來員工的辛勤付出和不懈努力,要求員工在年末要重視安全工作,緊扣“質量、服務”為一體的供應工作,并安排部署了年終工作。

    緊繃安全一根弦,精益管理保安全。安全是決戰全年任務目標的重中之重,也是中心一切經營活動的根本前提。為確保安全生產,以物供站每周安全活動為契機,結合安全帶班檢查、整改工作,正確運用各種工具、方法,強化安全應急管理。通過有效結合冬季安全工作特點,重點開展火災、煤氣事故等隱患排查活動,不斷提高員工應急處置能力和應急保障能力。同時,在物供站開展“糾違章、查隱患”活動,營造全員參與安全管理的良好氛圍。

推陳出新強管理,過程控制是關鍵。中心對物供站一是實行片區管理模式,通過西南、西北、華中、華東片區進行付款信息匯總分析,便于實時統計片區供應總量;二是由中心直接負責供應的項目,對各大鋼廠、綜合費用等價格進行詳細測算,擇優選擇合適廠家進行直供,保證產值的同時,確保預估利潤;三是跟蹤已付款信息,掌握項目工程發貨進度及到達時間,測算每周產值利潤額,為中心的決策提供強有力的支撐。

對比市場調查價,把關審核成本數據。配送部牽頭每季度對所有在供局內項目物資價格市場調查與股份公司定價文件價格及市場詢價進行比較、分析,針對審查發現的價格異常項目,將持續關注;對于目前在供局內項目,也將繼續加大對在執行價格的審查。成本部重點審核結算數據,關注結算價格、合同條款、品名規格等是否結算有誤,在提高價格審核效率的同時,實行過程管控,有效規避因數據錯誤出現的重大偏差。

催收應收賬款,奮力沖刺邁終點。中心多措并舉,制定了強有效的回款措施:由中心經理掛帥,與分管領導、物供站業務員前往各項目部催收賬款。在狠抓重難點項目的同時,要堅持“抓大不放小”,既要重視重點工程項目收回,也要注重“小項目、收尾項目”的清欠工作。對于目前已經提起訴訟的項目,要積極與法律合規部配合,及時向法院了解最新情況,跟蹤起訴進展情況。配合財務部,適時提供有效的清算報表,確保年末能順利完成各項目的清算工作。

物資供應中心全員將奮勇爭先、狠抓實干,確保圓滿完成各項指標。

編輯:趙宏瑜、程露

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